Коучинг
Шрифт:
– Какие навыки вам нужны сейчас? Какие понадобятся со временем?
– Какие возможности у вас есть для приобретения этих навыков?
? Какой еще опыт вам необходим?
– Каким образом вы его можете получить? Какие возможности для коучинга у вас имеются?
? Какие практические «орудия труда» вам могут потребоваться?
– Личное видение и план действий, описание своих услуг, страница в Интернете, визитные карточки, прайслист и т. д. (помните – вы сами выбираете нужное вам).
? Какая поддержка / совет / вызов вам необходимы для
– Что или кто может обеспечить необходимую вам поддержку?
? Каким образом вы собираетесь сохранять мотивацию с течением времени?
– Кто и что поможет вам оставаться на выбранном вами пути?
? Что необходимо для того, чтобы вы почувствовали себя по-настоящему экипированными для занятий коучингом с другими?
– Например, несколько сессий или заданий, какого-то рода квалификация, более сильная уверенность в себе и т. д.
? Как еще вы можете развить себя как личность, чтобы экипироваться для коучинга других?
– Например, жизненный опыт, курсы саморазвития, исследования специалистов о типах ситуаций, в которых могут оказаться ваши клиенты, и т. д.
Кому-то подойдут курсы коучинга. Но у вас есть и другие варианты. Например, вы можете сначала изучить консультирование, больше узнать о личностном тестировании, языковых паттернах или теории мотивации. Существует множество специальных навыков, которые могут вас заинтересовать и развить как коуча. Или вместо овладения навыками вы можете избрать путь саморазвития, всмотреться в себя как в личность: что вы думаете, почему вы такой, какой вы есть, каким бы вы хотели быть. Вы можете сами пройти курс коучинга или изучить такие области, как нейролингвистическое программирование. Каждый из этих путей поможет вам развить свое «я», при этом совершенствуя вас как коуча.
Цель этой книги – экипировать вас и помочь вам на пути в коучинг. Полезную информацию вы также можете найти на нашем сайте www.starrconsulting.co.uk. Конечно, чтение поможет вам только до определенной степени; ничто не заменит самого коучинга. Вам также понадобятся вера в успех и эмоциональная зрелость, которые будут вас поддерживать в «путешествии в коучинг». Мое собственное «путешествие в коучинг» было непростым, но это приключение стоило того. И всегда меня поддерживало убеждение в том, что я одновременно и «самодостаточна», и способна на большее – я знаю, что это и о вас тоже.
РЕЗЮМЕ ГЛАВЫ
Как стать коучем
Любому, кто хочет заниматься коучингом с другими, полезно знать, что в какой-то степени он уже является коучем. Коучи бывают разные, например.
• Кто-то рассматривает коучинг как стиль поведения и уже применяет его в своей работе.
• Кто-то хочет зарабатывать коучингом на жизнь, не имея при этом других источников дохода.
• Кто-то хочет проводить платные коучинг-сессии, рассматривая их как дополнительный источник дохода.
Так что же выбрать? Важно, чтобы вы тщательно обдумали свою ситуацию, руководствуясь собственной логикой. Решить, что вам больше подходит, помогут вам собственные мысли и чувства.
Очень часто люди пренебрегают тем, что имеют, поэтому дайте себе время подумать, какими ресурсами вы уже обладаете – навыками,
Глава 9
Резюме и заключение
«Живи настоящим».
Ключевые аспекты обучения
Эффективность коллаборативного коучинга объясняется принципами, на которых он основан.
• Клиент ценит то, что его выслушивают, и стремление коуча понять его.
• Взаимоотношения основаны на равенстве, которое побуждает к открытости и доверию. Коуч не претендует на знание всех ответов, и клиент чувствует, что его участие очень важно.
• Мысли, взгляды и идеи крайне значимы для клиента; он является их автором и принимает за них ответственность.
• Большая часть идей и действий исходят от клиента, следовательно, ответственность за завершение этих действий, а также их последствия, лежит на нем.
• Решения рождаются у человека, который сам проживает данную ситуацию, поэтому они, как правило, значительно более эффективны и релевантны.
• Если идея не приносит желаемого клиентом результата, он тем не менее ощущает себя ее автором и продолжает работать, чтобы достичь лучшего результата.
• Мысли и идеи способствуют дальнейшему обучению клиента. Подобно камешку, брошенному в пруд, хороший коучинг запускает реакцию. Иногда это приводит к немедленному результату, иногда к отложенному. Польза коучинг-сессий может носить пролонгированный характер.
Менее директивный стиль разговора позволяет нам больше концентрироваться на внутреннем процессе обучения клиента. Мы уважаем ответственность клиента за ситуацию и в коучинговых взаимоотношениях сохраняем ощущение равенства.
Принципы, обусловливающие действия коуча, создают основу всему, что он делает. Приведем ключевые принципы коллаборативного подхода в коучинге.
• Оставаться верным обязательству поддерживать клиента.
• Строить коучинговые отношения на честности, открытости и доверии.
• Помнить, что клиент несет ответственность за результат, который он создает.
• Верить, что клиент способен на значительно лучший результат, чем тот, которого он уже достиг.
• Сосредоточиться на том, что думает и испытывает клиент.
• Верить в то, что клиент может прийти к идеальному решению.