Иные продажи
Шрифт:
Помните главное: типичные агентские ситуации, в которых визитер расписывает прелести своего вполне рядового продукта, требуют хоть какой-то оригинальной нотки почти всегда!
Еще есть особая специфика восприятия предложений продукта, руки и сердца — у влюбленных и у тренера продаж.
Сколько раз девушка получает объяснения в любви? Если честно, то могу лишь предполагать. Вы не знаете? Может быть, раз двадцать. Если красавица, если симпатичная — может, она тогда и сто раз вынуждена такое вытерпеть.
А сколько предложений девушка примет? Ну
Научит ли девушку такой опыт отличать хорошее предложение от плохого? Ведь в любом случае ей сложно получить достаточный объем фактуры. Да и задача у нее состоит не в оценке предложения, а в оценке промоутера. А тут уже подключатся и совершенно непредвиденные факторы.
Да что нам эта статистика!.. Хотя вряд ли кто-то станет отрицать, что предложения руки и сердца могут быть плохими, а могут случиться и хорошие. И вряд ли молодые люди когда-нибудь перестанут верить в магию удачно найденных слов. Ведь если от твоих слов, адресованных любимой, совсем ничего не зависит, то это уже получается что-то гораздо тупее естественного отбора или какая-то низкопробная лотерея.
Юноши, предлагающие свои руки, сердца и прочие потрошка, не могут найти подходящих слов и оценить, насколько они хороши. Вот Онегин объяснился в любви, получил отказ и уехал путешествовать. До поиска ли наилучших слов ему было? Девушкам тоже — ну не до этого. Но ведь некая третья персона, изучая объяснения в любви, может их системно сравнить и проанализировать?
Разумеется, в коллекции такого аналитика будут и удивительные исключения: и беспросветно тупые слова, сумевшие обеспечить победу, и отличные светлые речи, за которыми неожиданно пришло глухое и безнадежное фиаско.
Примерно то же самое и с предложениями коммерческими. То есть с нами, со всеми теми, кто их делает и кто принимает.
Мы все понимаем, что можно сделать хорошее предложение или негодное. Но нам, как девушкам и как влюбленным в них юношам, просто не хватает статистики, чтобы системно сравнить, оценить, проанализировать.
И вот представьте, что в этом случае как раз и существует та самая некая третья персона, чьей работой и является оценка качества предложений. Догадываетесь, сколько за эти почти семнадцать лет практики тренера продаж их выслушал ваш покорный слуга, этот старательно пишущий для вас автор? Ведь на каждом тренинге, в каждой игре в куплю-продажу...
Этого не подскажут клиенты. Этому не научат коллеги. Для таких уроков есть лишь тренинги продаж...
Так вот, на каждом тренинге я выслушиваю то, что моим дорогим говорунам кажется умным и замечательным. Снова и снова я вынужден открывать им горький секрет, почему у них никто покупать не хочет. Секрет прост: они невероятно банальны.
Интересно, а есть ли аналогичная школа для шагающих в жизнь девушек и влюбленных в них мальчиков?
Почти на каждом тренинге мы разоблачаем в играх в куплю-продажу странные выходки учеников: слишком часто они произносят старые аргументы только потому, что эти языковые упражнения просто для них
Апофеозом этого года стал вопрос «А устраивает ли вас предыдущий поставщик?». Если я отказался от покупки и ссылаюсь на то, что уже имею другого поставщика, то могу ли я заявить, что он меня не устраивает? Вот я и спросил ученика, играющего роль потенциального поставщика:
— Какого ответа вы ждете? Неужели вы всерьез полагаете, что я скажу: «Он меня не устраивает, я им недоволен»? Зачем же я тогда терплю его? Исходя из принципа «мыши плакали, кололись, но продолжали жрать кактус»?!
Игрок развел руками и признался:
— Я не подумал...
Ну так надо успевать подумать о том, как отреагируют на наши слова! Это от политиков народы терпят все что угодно, а вот владельцу бизнеса могут в окно и банку с бензином бросить!..
Мы клиенту адресуем умнейшую фразу: «Комфортная влажность помещения очень важна для живого существа», — а он мысленно вспоминает лишь какой-то армейский сентябрь, когда две недели шел дождь и вся казарма насквозь пропиталась сыростью.
Мы убеждаем: «Благородные канцтовары являются доброй традицией», — а ему далеко и до традиций, и вообще до благородства.
Мы говорим: «Нам очень приятно с вами познакомиться!» — а объяснить природу этой приятности просто неспособны.
Мы произносим слишком много слов, смысл которых сами осознать не успеваем.
Поможет диктофон. Бросьте в карман и попишите самого себя. А потом внимательно послушайте. Что в ваших речах лишнее? Ну да ладно, мы отвлеклись...
Итак, мы пришли к тому, что первым фильтром должна быть оригинальность нашей аргументации, поскольку уже на этом уровне мы обязаны хоть чем-нибудь отличаться от конкурентов. Проникновенно повторю: ОБЯЗАНЫ.
Описанный нами первый фильтр можно еще кое-чем дополнить. На некоторых тренингах я добавляю к нему «подфильтр имени Алекса Левитаса», который поймал, побывав на семинаре этого автора.
Смысл подфильтра Левитаса таков:
— Надо взять какой-то один элемент аргументации. И вывернуть его наизнанку. И если в таком виде он может найти для себя применение в каких-то иных бизнесах, то первоначальным пользоваться можно. Если же, будучи поставленным с ног на уши, аргумент неприемлем, то первоначальным пользоваться нельзя.
Попробуем. Например, был у нас такой аргумент: «У нас самый большой ресторан в городе». Наизнанку получается: «У нас самый маленький, самый уютный ресторанчик». То есть подобная информация кого-то вполне может заинтересовать. Согласны?
Попробуем еще. Например, следующий аргумент: «У нас самая чистая минеральная вода». Переворачиваем посыл вверх тормашками: «У нас самая грязная минеральная вода». Ведь теперь любая игра отпадает? Верно? Значит, не стоит использовать и первоначальную формулу «У нас самая чистая минеральная вода». Может быть, стоит добавить какое-то яркое доказательство, может быть, ввернуть какую-то играющую деталь или ограничить географию действия аргумента (мы все это еще обсудим)?