Dolgin.indb

Маматов Алексей Сергеевич

e Diff erent Ways to Slice VoD // Video Age International, Vol.

24o, № 2, March/April 2004).

243 Barbato J. Th

e Dawning Of On-Demand // Video Age International, Vol. 24, № 2, March/April 2004.

327

ЧАСТЬ 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЛОГИКА ТВОРЧЕСКИХ РЕПУТАЦИЙ

Глава 3.9. Беспосредническая экспертиза

в культуре

Завершая анализ информационных институтов, действующих

в культуре, необходимо

отметить, что мы не пришли к каким-либо од-

нозначным оценкам. Такая цель и не ставилась, как не ставилась за-

дача выработки узких практических рекомендаций по улучшению их

работы. Все рассмотренные варианты экспертизы, в отличие от колла-

боративной фильтрации, непрямые. Информация о воспринимаемом

качестве не курсирует непосредственно от потребителей к производи-

телям, а движется по сложной траектории. Инстанции, встречающие ся

на ее пути, отбирают, отсеивают, переоценивают, недооценивают, пе-

реакцентируют и дискредитируют первичный сигнал. Но проблема не

только в неизбежном искажении сути. Самое печальное, что информа-

тивная экспертиза не доходит до потребителя. Она заглушается мас-

сой неинформативных сигналов, генерируемых умело, но небескорыст-

но. Чтобы правильно истолковать рекламу и прочие сигналы рынка и

прийти к верным умозаключениям, требуется невообразимая иску-

шенность. Потребитель должен быть профи, чтобы безошибочно отде-

лять зерна от плевел. А то, что экспертные механизмы помогают слабо, не столько их вина, сколько следствие несовершенства экономических

правил культурных рынков.

Совершенно очевидно, что на пути локальных усовершенствова-

ний отдельных институтов путного результата не добьешься. Необхо-

димы радикальные перемены. Анализируя с позиции информацион-

ной экономики феномен звезд, спекуляцию билетами, роль пиратов

и т.д., мы имели возможность вникнуть в информационно-экономи-

ческую подоплеку культурных процессов, увидеть лакуны и провалы

культурных рынков. Но дальше дело стопорится. Экономика не может

выпрыгнуть за свои пределы, а все самое интересное в культуре раз-

ворачивается за ними. Надеюсь, мне удалось обозначить стесненные

рамки денежной экономической логики, внутри которых нет места

ценностям культуры и вкусам людей.

Чтобы продвинуться дальше, недостаточно противопоставлять

экономическим выкладкам только гипотезы. Нужны репрезентатив-

ные факты. Одной денежной выручки тут мало. Требуется иная оценка

результатов культурного потребления, иные релевантные показатели, свидетельствующие о реальном самоощущении человека

в культуре.

Сегодня их нет. Даже обычная «бухгалтерия» не систематизирована в

интересах культуры, и до сих пор одной учетной строкой могут идти

328

ГЛАВА 3.9. БЕСПОСРЕДНИЧЕСКАЯ ЭКСПЕРТИЗА В КУЛЬТУРЕ

дизайнерские сорочки и телогрейки. Что уж говорить об итоговой

потребительской оценке культурного удовлетворения? Института, ко-

торый собрал бы нужные данные и корректно преобразовал их в сиг-

нал для потребителя, не существует. Бизнесу он не нужен, более того, он опасен для него. А в качестве любительской инициативы институты

не выживают – слишком трудоемка и дорогостояща отработка новых

правил. Но предлагаемый в книге институт жизнеспособен как авто-

номная от производителей и дистрибьюторов коммерческая организа-

ция, вовлекающая в свою работу на платной основе массу потребите-

лей культурных товаров и услуг. Это бизнес, использующий механизм

коллаборативной фильтрации и специализирующийся на сборе, обра-

ботке, производстве и продаже информации о качестве.

Внедрение бизнес-модели, описанной в первой части книги, послу-

жит множеству целей. И дело, конечно, не столько в подсчетах или уче-

те. Данное новшество способно привести к радикальной модернизации

рынка культуры и впоследствии вызвать его существенную реинститу-

ционализацию. Пользуясь языком теории управления, модернизация

в первую очередь коснется правила обратной связи. В экономических

терминах это можно назвать противоядием от ухудшающего отбора

посредством устранения информационной асимметрии. Новый уро-

вень рефлексии культурного потребления позволит сообществу занять

очень сильную позицию во взаимоотношениях с бизнесом. Публичная

потребительская оценка произведений – это не слабый единичный го-

лос, а решающее суждение. Причем это будет не командный окрик без-

ликого унифицированного большинства, а истинно демократическое

многоголосье разнообразных вкусовых коммьюнити, располагающих

равными возможностями.

ЧАСТЬ 4. КОНЦЕПЦИЯ

БЛАГОСОСТОЯНИЯ КУЛЬТУРЫ

Теперь, когда заслуженным институтам критики предъявлен гам-

бургский счет; когда они уличены в склонности к двурушничеству и в

«институциональном склерозе»1; когда традиционные сферы культуры

вплотную приблизились к черте, за которой следует полная неразбериха