Dolgin.indb

Маматов Алексей Сергеевич

было объявлено о достижении предварительного соглашения о слия-

нии компаний Sony Music18 и BMG (соответственно второй и пятой по

величине в мире).

Параллельно продолжались переговоры между Time Warner и

EMI. Последняя предлагала приобрести подразделение Warner Music за $1,6-1,7 млрд.

Возникла интрига: если BMG и Sony Music удастся договорить-

ся об условиях сделки раньше, вторая пара потенциальных союзни-

ков – EMI и Warner – окажется

в сложной ситуации: антимонополь-

ный совет вряд ли даст добро сразу на две крупные сделки. Альянс

BMG и Sony будет контролировать 25% мировой индустрии звукоза-

писи. Примерно столько же могло оказаться у EMI и Time Warner в

случае объединения.

Первоначально Евросоюз высказал претензии Sony и BMG. Их

суть была такой же, как и в 2000 году, когда ЕС заблокировал слияние

EMI и Time Warner: за новой корпорацией будет закреплена слишком

большая доля рынка. Однако позже, в июле 2004 года, европейская ко-

миссия одобрила объединение Sony Music и BMG. Через неделю фе-

деральная комиссия США по соблюдению антимонопольного законо-

дательства (FTC) тоже дала добро, после чего сделка окончательно

вступила в силу.

По оценкам экспертов, доходы Sony BMG будут равняться

$5–6 млрд в год. И новый гигант сможет конкурировать с компанией

Universal, занимающей первое место.

Хотя EMI уже договорилась с группой ведущих мировых банков

о получении долгового финансирования на приобретение Warner Music, шансы заключить сделку резко упали. Time Warner необходи-

18 В слиянии не было задействовано японское подразделение Sony Music.

454

ПРИЛОЖЕНИЕ 1: МАРКЕТИНГ МУЗЫКАЛЬНЫХ ЗАПИСЕЙ

мо было погасить долги, в результате американская компания приня-

ла другое предложение, сделанное консорциумом частных инвесто-

ров, среди которых были Эдгар Бронфман (Edgar Bronfman), бывший

генеральный директор компании Seagram, миллиардер Хаим Сабан

(Haim Saban) и инвестиционная фирма Th

omas Lee. В марте 2004 года

холдинг Time Warner Inc. продал свой музыкальный бизнес за $2,6

млрд, и Warner Music стала крупнейшей в мире частной музыкальной

компанией.

4.2. Независимые звукозаписывающие компании

(инди-лейблы)

Независимая звукозаписывающая компания – это фирма, дейст-

вующая без финансовой поддержки со стороны кого-либо из лейблов-

мейджоров. Граница между мейджорами и инди-лейблами размыта.

Некоторые независимые лейблы, в особенности те, кто работает с ус-

пешными исполнителями, получают финансирование от лейблов-мей-

джоров,

и многие из них в своей работе опираются на международ-

ные лицензионные и дистрибьюторские соглашения, заключенные с

компаниями-гигантами.

По данным IFPI, независимые инди-лейблы занимают приблизи-

тельно 25% мирового рынка звукозаписей. От региона к региону циф-

ры значительно варьируются. Так, например, в Японии и Юго-Восточ-

ной Азии на них приходится 40% музыкального рынка, а в Западной

Европе – менее 10%. В течение последних 5 лет доля независимых лей-

блов медленно, но стабильно снижалась.

Основные проблемы, с которыми сталкиваются инди-лейблы в сво-

ей деятельности:

– рост затрат на маркетинговую кампанию артиста в мире;

– обременительные расходы на разработку интернет-стратегии;

– недостаточная влиятельность организаций, представляющих инте-

ресы независимых лейблов на мировом рынке (например, Ассоциа-

ция независимых музыкальных компаний, AIM);

– консолидация лейблов-мейджоров все больше ограничивает воз-

можности инди-лейблов в розничной торговле и в эфире.

Хотя существуют и факторы, благоприятствующие инди-лейблам.

Если раньше им приходилось договариваться с различными региональ-

ными дистрибьюторами, то теперь достаточно заключить контракт с

одним дистрибьютором, контролирующим страну. В США, например, 455

ПРИЛОЖЕНИЯ

это позволяет охватить до 90% покупателей музыки.

У инди-лейблов имеется еще один, давно отработанный способ вы-

хода на свою нишевую аудиторию – по почте. В США на этот канал

приходится 10% продаж лейблов-мейджоров, а у независимых компа-

ний эта цифра достигает 50%.

Поскольку инди-лейблам сложно конкурировать с лейблами-мейд-

жорами в одних и тех же сегментах рынка, они вынуждены работать в

тех нишах, где присутствие мейджоров минимально или их нет совсем: на небольших рынках и с артистами, неспособными обеспечить весо-

мые продажи.

Независимые лейблы особенно сильны в выводе на рынок новых ис-

полнителей и музыкальных стилей. Лейблы-мейджоры не слишком по-

воротливы, и им сложно находить и пестовать таланты. Обычно инди-

лейблы более гибко подходят к контрактам, заключаемым с артистами

(хотя крупные независимые компании, такие как Zomba, практически

не отличаются в этом плане от мейджоров). Музыкальные тенденции, как правило, появляются именно благодаря независимым компаниям.