Первые Лица
Шрифт:
10 марта «Норникель» за $3 млрд выкупил допэмиссию ОГК-3, увеличив долю до 46,2 %. 12 марта ОАО ФСК приняло решение продать «Норникелю» электросетевое имущество на Таймыре на 2,4 млрд руб.
16 марта совет директоров «Норникеля» принял отставку Михаила Прохорова с поста гендиректора.
3 апреля в должность гендиректора «Норникеля» вступил Денис Морозов, бывший ранее заместителем Михаила Прохорова.
14 мая гендиректор «Полюс Золота» Евгений Иванов покинул свой пост и возглавил ОАО «Полюс Геологоразведка».
16 мая совет директоров «Норникеля» принял решение о выделении
25 мая совет директоров РАО ЕЭС одобрил создание в рамках реформы трех холдингов для обмена активами с миноритариями. Один из холдингов создал «Норникель», владеющий 3,52 % РАО.
29 мая гендиректором «Полюс Золота» назначен глава бизнес-проектов по горнодобыче «Интерроса» Павел Скитович.
31 мая Михаил Прохоров объявил о создании инвестфонда «Группа ОНЭКСИМ» стоимостью более $17 млрд, в который вошли 22 % «Норникеля», 22 % «Полюс Золота» и 50 % «Интерроса».
28 июня на годовом собрании «Норникеля» акционеры не включили Михаила Прохорова в совет директоров. Известно, однако, что он все же планирует вернуться в совет директоров с тем, чтобы лично наблюдать за разделом компании. 6 августа «Норникель» реализовал оферту на выкуп акций ОГК-3 и увеличил долю с 46,6 % до 53,8 % за 15,5 млрд руб.
14 августа «Норникель» купил 97,75 % канадской LionOre за $6,46 млрд. 6 сентября «Норникель» купил у РАО ЕЭС за 23,85 млрд руб. 11 % ОГК-3, увеличив свою долю до 64,8 %.
9 сентября стало известно, что Михаил Прохоров за $1,4 млрд купил на рынке около 3 % акций ГМК, увеличив свою долю до 29 %.
13 сентября совет директоров ГМК включил Михаила Прохорова в список кандидатов в новый состав совета.
25 сентября совет директоров «Норникеля» назначил на 14 декабря собрание акционеров по вопросу о выделении в самостоятельную компанию своих энергоактивов.
12 октября Михаил Прохоров отказался от вхождения в совет директоров «Норникеля» и инициировал раздел 8 % акций компании, которыми владеет совместно с господином Потаниным.
16 октября Михаил Прохоров возглавил совет директоров «Полюс Золота», гендиректором компании вновь стал Евгений Иванов.
Д. Бутрин, Р. Ямбаева
Коммерсантъ № 26 (3602) от 19.02.2007
23. Андрей Раппопорт: у ФСК есть хорошие шансы занять место РАО ЕЭС на рынке ценных бумаг
В конце 2006 года совет директоров ОАО «Федеральная сетевая компания» (ФСК) утвердил инвестиционную программу компании на 2007 год, которая в 2,5 раза превысит вложения 2006 года. ФСК резко наращивает инвестиции накануне своего выделения из РАО «ЕЭС России». О том, как будет реформирована ФСК и о дальнейшей судьбе ЗАО «Интер РАО ЕЭС», рассказывает председатель правления ФСК, глава со вета директоров ЗА О и член правления РАО ЕЭС Андрей Раппопорт.
– В 2007 году ФСК исполняется пять лет. Что было сделано за
– Основная задача, которую мы решали все эти годы, – это собственно создание ФСК. До реформы РАО ЕЭС представляло собой холдинг, владевший пакетами акций АО-энерго, федеральных электростанций и магистральными сетями. Потом магистральные сети, принадлежавшие непосредственно РАО, выделили в специальную компанию, так получилась отдельная стопроцентная «дочка» – Федеральная сетевая компания. Однако это только кажется, что сети просто были переведены из одного места в другое и больше ничего не произошло. На самом деле нам пришлось структурировать работу, подбирать персонал, вводить единую систему управления сетями. Мы также сформировали единую национальную сеть, взяв в пользование магистральные сети, входившие ранее в АО-энерго. Сегодня мы управляем крупнейшим в мире сетевым комплексом 220–1150 кВт.
Сейчас мы подходим к управлению ФСК как к классическому бизнес-проекту с эффективностью доходности на капитал, а не просто с полезным отпуском электроэнергии. Единственный вопрос, который нам осталось решить, – выделение ФСК из РАО ЕЭС. После этого ФСК станет публичной компанией, акциями которой будут владеть миноритарные акционеры РАО ЕЭС и государство.
– Федеральная сетевая компания уже год управляет распределительными сетями. Что изменилось в распределительных сетевых компаниях?
– 2006 год стал первым годом, когда распределительные сетевые компании работали самостоятельно и имели собственные тарифы. 2006 год показал, что распределение электроэнергии при должном уровне управления является хорошим бизнесом и может быть привлекательным для инвесторов. Капитализация компаний, находящихся под управлением ФСК, в период с декабря 2005 года по декабрь 2006 года выросла почти в три раза. Объем инвестиций в распредсети увеличен в 2,3 ра за – с 23,3 млрд руб. до 53,8 млрд руб., а по отдельным компаниям в три-четыре раза. Мы значительно лучше подготовились к зиме, чем в 2005 году. Особенно это заметно по кубанской и ленинградской энергосистемам, которые имели в 2005 году проблемы с получением паспортов готовности к зиме.
– Вы сказали, что ФСК станет публичной компанией. А для чего нужна публичность?
– Быть полноценной акционерной компанией – это прежде всего рост капитализации и свобода действий по привлечению средств на инвестиции. Заметьте, что РАО ЕЭС почти государственная компания, но ее акции всегда котировались. И когда рынок был плохим, и когда хорошим. Во все времена акции РАО пользовались спросом. После того как материнская компания перестанет существовать, у акций ФСК есть хорошие шансы занять место акций РАО на рынке ценных бумаг.
– Вы говорили, что государству не обязательно владеть 75 % акций ФСК. Почему?
– Лично мое мнение на этот счет таково – по большому счету, государству не обязательно иметь долю в ФСК. У него и так много способов регулирования деятельности ФСК, поскольку ФСК – монополист. Но сегодняшняя культура управления устроена так, что принято, чтобы в подобной нашей компании у государства был по крайней мере контрольный пакет. Поэтому я считаю, что 52 % акций ФСК у государства – это оптимальный вариант.