Время Ч.
Шрифт:
Мы неслучайно заметили, что Лисин не выступал с громкими политическими заявлениями ни на федеральном, ни на региональном уровнях. Единственным его политическим демаршем стало участие в подписании 14 июня 2000 года письма-поручительства 17 крупных российских предпринимателей с просьбой об изменении меры пресечения арестованному Владимиру Гусинскому.
Помимо этого не очень удачного шага были еще попытки участия (в 1998 и 2002 годах) в губернаторских выборах в Липецкой области с последующим отказом.
Основная же публичная деятельность Лисина протекает в стандартном для «хороших» российских олигархов русле. Он – член Российского союза промышленников и предпринимателей. В 2001 году запустил даже свой
А еще Владимир Лисин собирает каслинское литье – его коллекция фигурок действительно уникальная. И патронирует спорт – является главой Стрелкового союза России и заодно кандидатом в мастера спорта. Из зарубежной собственности, как говорят, у олигарха «скромный» замок в Шотландии, купленный в 2005 году за 6,8 миллиона фунтов.
Но вернемся к производственным сюжетам. Увод у TWG Новолипецкого комбината все-таки не прошел для Владимира Лисина без последствий. Конечно, в Липецке не было стрельбы и трупов, как в Красноярске. События развивались по другой схеме. В ноябре 2005 года братья Рубен, не без участия, как говорят, Михаила Черного, подают иск против Лисина. Из документов Верховного суда Ирландии следовало, что в 1997 году Лисин получил контроль над Новолипецким металлургическим комбинатом путем перевода акций НЛМК из управления компании – номинального держателя – под контроль другой фирмы, принадлежавшей лично Лисину. Как утверждали братья Рубен, для приобретения акций Лисин использовал деньги, полученные по автоматически возобновляемому кредиту, гарантии под который он давал от лица «Интерметалла» (структуры TWG). Долг, по уверениям Рубенов, он не вернул. По обоим искам было начато судебное разбирательство. В счет потери контракта на экспорт стали Рубены получили компенсацию; вопросы уплаты долга были вообще решены во внесудебном порядке. Однако остался еще один неразрешенный спор: Лисина обвиняли в том, что в 1999 году он нарушил свои обязательства по договору образования некоего совместного предприятия.
И все-таки подобные неприятности носят, по сути, частный характер. Курс Лисина на создание самостоятельного, неподконтрольного Черным бизнеса себя оправдал. Да, он совершенно иной по масштабам и направленности, чем у Олега Дерипаски. Нет (может быть, пока) многопрофильности, но есть сосредоточенность на известном ему самому деле – черной металлургии.
Успех выбранного Владимиром Лисиным сценария жизни и развития бизнеса очевиден: 24 ноября 2005 года Новолипецкий металлургический комбинат объявил о начале road-show по размещению своих ценных бумаг на Лондонской фондовой бирже. Размещение на Лондонской фондовой бирже 7 процентов акций НЛМК, принадлежащих Лисину, показало, что капитализация комбината составляет 8,7 миллиарда долларов. В частности, за свои 7 процентов Владимир Лисин получил 607 миллионов «живых» денег. В конце 2006 года НЛМК стало стратегическим партнером крупнейшего мирового трейдера компании Duferco, а недавно Лисин купил 50 процентов акций американской компании Winner Steel мощностью 1,2 миллиона тонн проката в год.
Экспансия на зарубежные рынки показывает, что Владимир Лисин едва ли остановится на достигнутом.
Толя Бык
Анатолий Быков принадлежит к числу тех колоритных фигур, без которых невозможно представить российскую жизнь середины 1990-х годов. Да-да, мы не оговорились – именно 1990-е годы вывели его и подобных ему людей на поверхность жизни, обеспечили взлет и успех. А затем – падение. Потому что сегодня, по прошествии достаточного времени, мы видим, что звезда Анатолия Быкова
Анатолий Быков – характерный случай попытки человека со средними возможностями и ограниченным набором условий выстроить большой бизнес на региональном уровне. И даже не только бизнес. Он всегда был преисполнен политических амбиций, наносящих урон его деловым проектам.
Кстати, между Анатолием Быковым и Михаилом Черным есть много схожего. Их роднит весьма характерная черта: достигнув тактического пика, они думают, что все, вот она – победа, теперь ничто не мешает триумфальному шествию. Теперь можно реализовывать любые планы, не считаясь ни с чем и ни с кем.
В итоге – распыление усилий, метания, неудачи в этих самых многочисленных бизнес-планах, потеря друзей и медленное, но верное затухание.
Итак, Анатолий Быков. Народный герой Красноярья, борец с московским засильем, защитник «своих», меценат и просто хороший человек – для «друзей из местной братвы». Инициатор кровавых разборок, человек, не умеющий строить цивилизованный бизнес, кидала и бандит с большой дороги – для врагов.
О нем написано несколько книг. Я же постараюсь просто суммировать основную информацию, связанную с его участием в алюминиевом бизнесе, и показать тупиковость выбранного им сценария ведения бизнеса.
Учитель из Назарова
Из официальной биографиии Анатолия Петровича Быкова. Анатолий Быков родился 17 января 1960 года в с. Еловка Иркутской области. В 1975 году окончил среднюю школу № 136 г. Назарова Красноярского края. В 1979 году окончил Назаровский строительный техникум по специальности «Промышленное и гражданское строительство». B 1987 году окончил факультет физического воспитания и начальной военной подготовки Красноярского государственного педагогического института. Увлекался спортом. В 1979 году выполнил норматив кандидата в мастера спорта по боксу. Бронзовый призер первенства края (1981), участник всесоюзных и республиканских соревнований. Чемпион Красноярска (1982). В 2000 году стал почетным президентом Федерации бокса России. Служил в рядах Советской армии (1979–1981). Работал учителем физкультуры в школе № 2 г. Назарова (1987–1991).
Выше мы рассказали, как Анатолий Быков появился на КрАЗе, как воевал с уголовниками, доставлявшими немало хлопот красноярским бизнесменам и милиционерам.
Его самостоятельный старт в большой бизнес также пришелся на момент начала кризиса TWG. Уже в 1994 году Быков имел, судя по всему, намерение вывести завод из-под влияния TWG, взять его под свой контроль, вплоть до торговли металлом. Сделать это в Красноярске было проще, чем в Москве, считал он. И действительно, здесь гораздо эффективнее можно было использовать фактор «свой – чужой», который неоднократно будет разыгран им впоследствии на выборах в Законодательное собрание края. Эксплуатация местного патриотизма вкупе с негласной поддержкой со стороны силовиков позволяла лелеять надежду на эффективное вытеснение чужаков.
Не верь, не бойся, не проси
Из официальной биографии Анатолия Петровича Быкова. В начале 1990-х годов основал в Красноярске фирму СТМ (строительство, технологии, металл). С 1991 по 1993 год работал менеджером по снабжению ППО «Мебель», в 1992 году, когда началось акционирование Красноярского алюминиевого завода (КрАЗ), выкупил 10 процентов его акций. С 1993 по 1996 год – коммерческий дирекотр ТОО «Мечта». С 1993 года – член Совета директоров ОАО «КрАЗ».
Предпринимательский успех Быкова окружающие его люди объясняют двумя причинами: умением формировать профессиональную команду и незаурядным характером, который помогает жить по принципу «не верь, не бойся, не проси».