Мерфология

Блох Артур

Постулат Харриссона

– На каждое действие есть равная ему продиводействующая критика.

Правило Роджерса

– Проект примут только когда никого из членов комиссии нельзя будет обвинить в случае провала, но зато при успехе все смогут претендовать на поощрение.

Теорема неизбежности Бахмана

– Чем больше затраты на выполнение плана, тем меньше шансов отказаться от него – даже если он

окажется несостоятельным.

Следствие

– Чем выше престиж людей, стоящих за планом, тем меньше шансов его отмены.

Закон Конвэя

– В любой организации всегда найдется человек, знающий что на самом деле происходит. Его-то и надо уволить.

Закон обратного действия Стюарта

– Легче получить прощение, чем разрешение.

Теорема о подборе кадров Лофтуса

1. Приглашенные издалека специалисты всегда кажутся лучше доморощенных.

(Нет пророка в своем отечестве.)

2. Прием на работу – это победа надежды над опытом.

Пятый закон управления Лофтуса

– Руководи по книге, даже если не знаешь ни имени автора, ни названия.

Первое правило неполноценности начальства

– Не давайте понять своему начальнику, что вы – умнее.

Закон Уистлера

– Никогда не знают, кто прав, но всегда известно, кто в ответе.

Законы исходных данных Спенсера

1. Каждый может принимать решение, распологая достаточной информацией.

2. Хороший руководитель принимает решение и при ее нехватке.

3. Идеальный – действует в абсолютном неведении.

Правило Готлиба

– Если начальник пытается произвести впечатление на подчиненных знанием деталей, он теряет из виду конечную цель.

Первое правило негативного предвидения

– Вы убережете себя от множества ненужных хлопот, если сожжете мосты сразу, как только подойдете к ним.

Исходный принцип социо-экономики

– В иерархической системе оплата труда прямо пропорциональна привлекательности и легкости выполняемой работы.

Закон профессиональной практики Дрю

– Кто платит меньше всех, больше всех жалуется.

Закон Кона

– У бюрократов поток бумаг тем обильнее, чем больше времени тратится на отчеты о все меньшем объеме работы. Устойчивое состояние достигается, когда все свое время вы тратите на отчет о ничегонеделанье.

Второй закон Макдональда

– Консультанты –

загадочные люди, они они запрашивают у компании какой-нибудь показатель, а затем выдают его в отчете.

Закон Дингла

– Если у кого-то что-то упало, то пнут, но не подберут.

Закон Кушнера

– Шансы на выполнение работы обратно пропорциональны числу лиц, по долгу службы обязанных это сделать.

Принцип Пфейфера

– Никогда не принимайте решения сами, если можно заставить решить кого-либо другого.

Следствие

– Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.

Закон Джо

– Человек с которым всм с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.

Принцип «спеши-и-жди» Лопошайского

– Пришел рано утром – уже отменили. Разбиваешся в лепешку, чтобы придти вовремя – ждешь. Задержался – опоздал безнадежно.

Аксиома Гурда

– На собраниях – экономят минуты и теряют часы.

Закон Матильды об образовании подкомитетов

– Стоит выйти из комнаты, как тебя тут же выберут.

Закон управления Веллингтона

– Наверху собираются сливки. И пена тоже.

Закон Хеллера

– Первый миф науки управления состоит в том, что она существует.

Следствие Джонсона

– Никто не знает, что происходит в действительности в пределах данной организации.

Принцип Питера

– В любой иерархической системе каждый служащий стремиться достичь своего уровня некомпетентности.

Следствия

1. С течением времени каждая должность будет занята служащим, который некомпетентен в выполнении своих обязанностей.

2. Работа выполняется теми служащими, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

Преобразование Питера

– Внутренняя согласованность ценится больше эффективной работы.

Скрытый постулат Питера согласно Годину

– Каждый служащий начинает со своего уровня некомпетентности.

Наблюдение Питера

– Сверхкомпетентность более нежелательна, чем некомпетентность.

Закон эволюции Питера

– Компетентность всегда содержит зерно некомпетентности.