Лидер без титула
Шрифт:
– Блейк, уделите мне всего один день, – серьезным тоном попросил он. – Вы познакомитесь с четырьмя учителями, которые преподадут вам четыре урока, лежащие в основе всей концепции ЛБТ. Они расскажут вам, как именно добиться успеха, о котором вы мечтали всю жизнь, а для этого объяснят, в чем подлинная суть лидерства. Не хотелось бы изображать заезженную пластинку, однако лидерство – не только для директоров, генералов и правителей. Лидерство – для всех. И в наше время головокружительных перемен в бизнесе и в обществе это единственная дисциплина, которой необходимо овладеть, чтобы побеждать.
– И единственное, что мне нужно, чтобы стать лидером, – это быть
– Да. Если вы живы, значит, можете и лидировать, – бодро подтвердил Томми, отчего я стал еще оптимистичнее думать и о себе, и о своем будущем.
И вот прошло всего несколько дней – и в субботу задолго до рассвета я покинул Нью-Йорк, умудряясь не заснуть за рулем исключительно благодаря чашке крепкого кофе и кипучему энтузиазму, и покатил в дальнюю даль, где Томми назначил мне встречу. Он потребовал, чтобы я явился на место ровно в пять утра – пробормотал что-то по поводу того, что это «самое замечательное время суток». Я не хотел огорчать своего нового наставника и неохотно подчинился.
В машине на полную громкость играл тяжелый рок, я промчался мимо небоскребов по пустым улицам города, выехал с Манхэттена и покатил по шоссе, которое привело меня к цели. Меня все сильнее обуревало радостное волнение. Я представления не имел, как пройдет сегодняшний день. Однако с тех пор я пришел к мысли, что умение спокойно встречать неизвестность – это драгоценный дар. Большинство из нас, столкнувшись с неведомым, теряют голову от страха. А это ни к чему. Неизвестность – всего лишь начало приключения. И, конечно, возможность вырасти над собой, а как иначе?
«Остановитесь у Розмидского кладбища, – гласила записка от Томми. – Сбоку увидите мою машину. Я оставлю включенными поворотники, чтобы вам было легче найти место встречи».
Примерно без десяти пять я свернул с шоссе на гравийную дорожку, которая, судя по карте, вела меня куда нужно. По сторонам тянулись к небу корабельные сосны. Над землей стелился легкий туман. Слева показалась прогалина, в записке Томми упоминал и ее. Я не совсем понимал, зачем встречаться на кладбище, но догадывался, что там поблизости есть что-то, что Томми хочет мне показать. Наверное, кладбище – просто удобное место встречи в начале дня, который нам предстояло провести вместе: такой ориентир не забудешь и не пропустишь.
Когда я подъехал к парковке, мне открылось поистине невероятное зрелище. Там, на обочине проселка, стояла машина Томми. Поворотники мигали, как он и обещал. Внутри никого не было. Однако при виде марки и модели автомобиля я совершенно остолбенел и преисполнился благоговения. Это был новенький черный «порше-911»! А на номерной пластинке вместо цифр значилось попросту «ЛИДЕР». Я покачал головой. И улыбнулся. Ну, Томми! Этот чудаковатый торговец книгами, который отказывался от неограниченных счетов на расходы и роскошных угловых кабинетов ради революционной модели лидерства в наши революционные времена, как выяснилось, разъезжал на машине моей мечты.
Я припарковался позади «порше» и заглушил двигатель. Настала жутковатая тишина, я молча сидел на полутемной дороге. На холме посреди прогалины виднелась одинокая фигурка, в которой я узнал Томми. Он стоял неподвижно.
Чтобы взять себя в руки, пройти по дорожке мимо крестов на кладбище и подойти к Томми, который стоял на травянистом холмике, мне понадобились все силы. Признаться, я был напуган: еще не рассвело, я на кладбище, а Томми я, по сути дела, едва знаю. Однако я успел расспросить о нем у некоторых коллег из нашего магазина. И конечно, все, что он мне рассказал, оказалось
Оказалось, что Томми и в самом деле считают лучшим работником нашей книготорговой компании, несмотря на то что ему и правда семьдесят семь. Он и правда выиграл все эти роскошные путевки на Карибы и заслужил все эти потрясающие награды. Платили ему более чем щедро и постоянно предлагали различные посты в руководстве. И все наше начальство и в самом деле относилось к нему с глубочайшим уважением и восхищением. Однако я все равно побаивался: мне казалось, что соглашаться на встречу ранним утром посреди кладбища было небезопасно и это не самый продуманный шаг с моей стороны. Однако тихий внутренний голос шептал: давай, иди. И я пошел.
Когда я приблизился к холму, то увидел, как пляшут над горизонтом первые лучи солнца. А еще увидел, как плавно тает в небе полная луна. Прекрасный был вид.
Я шел и шел, пока не очутился рядом с Томми. Да, это был он. И одет он был точно так же, как в нашу первую встречу. А перед ним разверзлись две свежевыкопанные могилы.
Я остолбенел.
Первым моим порывом было бежать. Может, он все-таки тайный маньяк и заманил меня в это уединенное место, желая сделать своей очередной жертвой. Я занервничал. В голове помутилось. Я застыл на месте.
Томми медленно повернулся. Шевелюра у него была все так же встрепана. Он улыбался. Мне сразу полегчало. Солнце поднималось быстрее. День обещал сложиться интересно.
– Доброе утро, Блейк, – своим обычным уверенным тоном произнес Томми. – Вы очень пунктуальны. Я этому рад. Очень рад, да-да. Я понимаю, сейчас еще рано, однако одна из черт лидерства, как я теперь знаю, состоит в том, что лидеры – те, кто делает то, что неудачники не любят, даже если им этого не хочется. Лидеры обладают самодисциплиной и понимают, когда нужно делать важные и правильные дела, а не легкие и интересные. Нет, я не хочу сказать, что лучшие лидеры никогда не развлекаются. Еще как развлекается. В сущности, благодаря необычайно развитой способности создавать успех и добиваться устойчивых положительных результатов радость и удовольствия заглядывают к ним гораздо чаще, чем к большинству наших знакомых. Мало что так способствует радости, как сознание, что ты полностью реализовал свой гениальный потенциал, блестяще работаешь и тратишь свою жизнь как надо, а не как придется! – сказал Томми и снял серебряный кулон с гравировкой «ЛБТ». – Держите, Блейк, это вам. Просто за то, что у вас хватило храбрости прийти. Это всегда половина дела. И за то, что у вас достаточно широты кругозора, чтобы изучить концепцию, которую я пообещал вам преподать недавно в магазине. ЛБТ – это Лидерство Без Титула. В этом, собственно, и состоит метод, который вы сегодня изучите. Чтобы быть лидером, друг мой, титулы не нужны. И, пожалуйста, не удивляйтесь, если сегодня вы услышите эту фразу не раз и не два. Это входит в тренировки, к которым вы приступаете. Повторение – мать учения, – сказал Томми.
– То есть?..
– То есть повторение – мощный педагогический метод. Посредством повторения новая идея быстро усваивается и превращается в убеждение. А поскольку очень важно, чтобы у вас появилось незыблемое убеждение, что если вы хотите демонстрировать лидерские качества во всем, что делаете, титулы вам не нужны, вы будете слышать об этом снова и снова. «В напоминаниях мы нуждаемся гораздо чаще, чем в наставлениях», как сказал писатель и мыслитель Г. К. Честертон. [2]
– Ясно, – кивнул я и обратил внимание, как сверкают начищенные туфли Томми.