КОД

Житарёв Антон

Тянуло уже на небольшую компанию. Хорошо, часть ролей можно совместить, часть реализовать самому, часть взять готового, а с частью повременить, но всё равно остаётся много такого, что одному просто не вытянуть. А чем чревата экономия на ресурсах, Алексей знал не понаслышке. Кроме того, общаясь на форуме предпринимателей и играя с самим собой в управленческие игры, он прекрасно понял принцип «разделяй и делегируй» и он отлично представлял, что если он будет метаться от роли к роли, то максимум что он заработает это нервный срыв и психоз на его фоне.

Таким образом, план обретал всё более

и более чёткие очертания. Но просто написать программу мало для успеха. Да, она будет искать у заказчика требуемое, но как она будет приносить доход разработчику? Пока было принято решение, что будет лицензироваться право владения и дополнительно оказываться расширенная техническая поддержка. Это, конечно потянет за собой ещё и специалистов по этой самой поддержке, но на первых порах получится справиться силами разработчиков, а заодно и вылезет первая волна ошибок.

Но помимо очерчивания зон ответственности за различные аспекты реализации проекта необходимо было просчитать и экономическую часть. Так что теперь вместо выполнения тестовых заданий от работодателей Алексей корпел над таблицами со штатным расписанием и разработкой экономической модели для уже собственного предприятия. И хотя это пока не выливалось ни во что дальше пачек таблиц в экселе, это вселяло в него надежду и давало массу спокойствия и понимания чем заниматься дальше, куда идти и в какую сторону двигаться. А одно это уже дорогого стоило.

И кстати о «дорого стоило». Калькулируя расходы на мероприятие, Алексей всё отчётливее понимал, что это всё далеко не бесплатно и бизнес это очень дорогая и ответственная игрушка. Впрочем, для него это не было открытием, об этом он слышал на курсах, читал в статьях и вообще понимал, что зарплату людям надо выплачивать из каких-то фондов. И вот эти самые фонды ему предстояло откуда-то изыскать. Вариантов в принципе было не то чтобы особо много: собственные сбережения, набрать долгов у друзей или родственников или кредит в банке или на работе.

Собственные сбережения у него были, но не на открытие собственного бизнеса, как он уже понимал. Да, он накопил какие-то средства, они подходили в качестве финансовой подушки на непредвиденные случаи, но открытие бизнеса это не то, на что он хотел разбивать кубышку.

С займом у знакомых тоже было всё не так уж радужно. Алексей был достаточно нелюдим и не обладал широким кругом знакомых. А среди них уж тем более не было людей, которые были бы готовы одолжить ему мало того, что крупную сумму, так ещё и под такую хрупкую и ненадёжную вещь, как открытие бизнеса. Так что вариант со знакомыми точно отпадал. Даже если кто-то и одолжил бы, то Алексей не хотел бы подставляться с невозвратом и портить отношения. Потому что могли бы дать и под долю в бизнесе, но тут уже сам Алексей не хотел делиться. Были, конечно, ещё родственники, но с ними, как и со знакомыми – Алексей не хотел подставлять родителей из-за своего ну будем честными баловства. Ведь это же его идея – ему и воплощать.

Оставался кредит в банке или на работе. На работе – сразу нет, потому что ни один работодатель в здравом уме не выдаст кредит работнику на собственное дело, которое, так если разобраться будет прямым конкурентом. Потому что если у работника, что

называется, выстрелит, то он и из компании уйдёт и соперника на рынке вырастит. Гораздо выгоднее держать его в штате. Алексей сам бы себе на месте руководства не дал под такие цели. Да и требуемую сумму не дадут. Так что оставался только кредит в банке.

Но и с банком всё не так просто! Кто бы сомневался. Зарплата у Алексея была из так называемых серых, когда официально показывается только базовая часть, а остальное выплачивается в чёрную конвертом. С такой схемой в банк тоже можно идти, конечно, но тут уже или на усмотрение конкретного работника банка, который будет принимать решение, потому что про серую схему все знают или согласовывать с руководством решение о показе всей зарплаты и уповать на то, что после этого компанией не заинтересуется налоговая служба. А то сразу возникнет вопрос, что работнику с зарплатой чуть выше прожиточного минимума неожиданно выдали кредит на покупку трёхкомнатной квартиры.

После изучения предложений о кредитовании под открытие собственного от первой десятки банков Алексей начал собирать все документы, которые потребовались бы для получения ссуды. А их потребовалось не так уж и мало. Но основный был – бизнес-план, который будет основным направлением и вектором развития. И от детализации его проработки будет приниматься решение, и именно он покажет, насколько успешным будет в итоге проект.

Над составлением бизнес-плана Алексей просидел ещё пару недель. Это было отличным упражнением, которое позволило ещё глубже проработать тонкости реализации и понять в каких местах он сможет оступиться и где нужно быть особенно внимательным. Кроме того, он всё сильнее хотел уже заняться этим, потому что после всего потраченного времени он не хотел это бросать просто так, даже не попробовав.

Решение уволиться с текущей работы стало окончательным и фактически стало одним из шагов по реализации плана. Другие же шаги – раскидывание заявлений по банкам Алексей начал методично выполнять. Рассмотрение занимало кучу времени, но это давало спокойствие и дополнительное время на прорабатывание деталей и нюансов. Параллельно Алексей дорабатывал ядро поисковика, закладывая в него все задатки для тех функций, которые она наметил реализовать с помощью привлечённых ли специалистов или самому.

Параллельно же Алексей начал снижать темп работы по основной деятельности, фактически сворачивая все свои должностные обязанности и постепенно прекращая работу. Это не могло оставаться незамеченным, но Алексею пока удавалось оправдаться, показывая надуманные сложности, которые всех устраивали.

Глава 5

Пока тянулись дни ожидания ответов из банков, Алексей продолжал общаться на форуме предпринимателей и больше времени проводить в разделе о поиске команды. В разделе размещались предложения, как со стороны нанимателей, так и со стороны кандидатов. Алексею в принципе были интересны обе стороны, так как он и изучал кандидатов и смотрел, как набирают людей другие команды. Это позволяло смотреть на свои действия через призму чужого опыта, корректировать свои действия и подмечать изъяны в собственном плане.