Эксперт № 33 (2013)
Шрифт:
— То есть сегодня в приоритете небольшие акции?
— Верно. У нас выстроена такая пирамида. Есть акции, которые мы проводим раз в месяц, локальные, для рекламодателей. Есть локальные для слушателей, раз в неделю, месяц, три месяца. Есть крупная — раз в год, есть День рождения радио, в Нахабине, на две с половиной тысячи человек. Весь год расписан, скучать не приходится. У каждой акции своя конкретная цель.
Вот, например, есть акция под названием «Барахолка Барабаки». Цель —
Сделали клуб «Серебряного дождя», где люди участвуют, получают приглашения на какие-то мероприятия, которые либо мы проводим, либо наши информационные партнеры. Вступить может любой человек через сайт. Это все для того, чтобы мы были ближе, чтобы люди приходили, видели свою станцию, этот офис, специальный дом, где живут ведущие, собака. Мы делаем все, чтобы человек, который нас слушает, понимал, что на другом конце провода живые люди, которые работают специально для него.
Управленец
В интернете у Дмитрия Савицкого недобрая слава крайне жесткого директора. Причиной тому стало опубликованное письмо девушки, которая не смогла проработать на станции и дня. Постоянные штрафы, суровые порядки, тотальная дисциплина. Савицкий не спорил с этим тогда и не спорит сейчас, призывая лишь не передергивать факты.
— 18 лет успешной работы станции, по идее, должны доказывать эффективность вашего стиля управления.
— Стиль какой есть, такой есть. Может, у моих коллег срабатывает стокгольмский синдром, но после ухода с «Серебряного дождя» в другие организации они, конечно, тоскуют по нашим немецким порядкам. Говорят: «Дмитрий Владимирович, да, было время золотое. Если бы вы к нам пришли, вы бы ужаснулись, как у нас тут все организовано». Но мне трудно что-то сказать, нет возможности провести сравнительный анализ.
У нас тут порядок, все относительно четко, откровенного раздолбайства, как в 90 процентах организаций России, конечно, нет. Я всем сотрудникам говорю: «Нас окружают люди ужасные, вы просите перезвонить — они не перезвонят, вы просите прислать — они не пришлют. Их надо контролировать непрерывно, они вилку в ухо суют. Совсем беда». У нас в этом смысле все достаточно четко.
— С одной стороны, порядок — залог эффективной работы, с другой — людям творческих профессий часто бывает сложно раскрыться в жестких тисках дисциплины.
— А у нас тут нет никаких творческих профессий. Творческие профессии — это наши ведущие. И то мы их воспитываем и делаем из них людей, пытаемся, по крайней мере. А все остальные в офисе — это никакие не творческие люди, они работники
— Штрафуете ведущих за ошибку в прямом эфире?
— Нет. Хотя ошибка ошибке рознь. Неправильное ударение — конечно нет. Существует человеческий фактор. Бывает. А если ведущий заговорил метку, которая в компьютерах в регионах открывает путь к рекламному блоку, и в результате в далеких городах не вышла реклама — извини, дорогой, нужно заплатить штраф. Смешной по сравнению с масштабом бедствия, произошедшего в городах. Что, ему прощать, если он творческий человек? Если он рушит бизнес, построенный на рекламе, благодаря которой ему платится зарплата? Штраф смешной — триста рублей, но в следующий раз человек уже начинает думать и заканчивать фразу раньше.
Поэтому штраф штрафу рознь. А говорят, Савицкий всех штрафует. Да Савицкий, господи, ромашка луговая. У нас половина штрафов автоматически начисляется и ко мне не имеет никакого отношения. Не надо ошибаться, лажать и раздолбайствовать, и все будет хорошо.
— У вас никогда не было желания сменить сферу деятельности?
— Люди той эпохи, эпохи романтики радио, заражены этим и не мыслят себя в какой-то другой сфере. Они могут еще работать на телевидении, в журналах. Но основное для них — радио. Мне вот телевидение даже как-то неприятно. Физически трудно смотреть какие-то телевизионные проекты. Люди, которые начинали на радио, заражены этой бациллой. И я в том числе.
Технология экономии
Елена Николаева
— На что делаете ставку?
– Стальные строительные конструкции необходимо защищать от коррозии и наиболее надежный, энергоэффективный и экологичный метод горячей металлизации будет востребован.
Олег Поспелов, 46; образование - высшее
сфера деятельности: технология для горячей металлизации стальных конструкций
стартовые вложения: 2008 год - € 70 000 собственные вложения; 2011 год - € 25 000 от бизнес-ангелов Amber Sea Business Angels Club (отдали 8% компании); 2011 год - € 50 000 СТАРТ от Фонда Бортника («Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере»)
Дождь, ветер, солнце, снег — и в результате коррозии около 10% использованного в разных конструкциях металла ежегодно становится непригодным.
Защищать открытые поверхности от коррозии научились довольно давно. Способы защиты разные: полимерные покрытия, напыления, электролизное нанесение металла. А несколько последних десятилетий наиболее действенной и надежной считается горячая металлизация, когда сталь опускают в раскаленный более податливый материал — алюминий, цинк или сплав. Такая «одежда» полностью защищает металл 50–70 лет — раз в десять дольше, чем любое другое средство. Еще одно очевидное преимущество этого способа защиты — сделал и забыл: не нужно ни за чем ухаживать и подкрашивать. Более того, даже если, скажем, цинковое покрытие будет повреждено, сработает эффект гальванической пары — электрохимическая защита от коррозии. В пользу метода говорит и его экологичность — процесс полностью замкнутого цикла. Очевидные недостатки — энергоемкость и дороговизна: себестоимость оцинковки одной тонны стальной конструкции составляет около 450 долларов.