Цель жизни
Шрифт:
«Вырасти сына, посади дерево, построй дом».
«Хорошие фильмы лучше смотреть на большом телевизоре, с громко включенным звуком».
И мы учимся, растим, покупаем, стремимся, но бессознательно, бездумно. Вырезаем из журналов картинки чужих целей, вешаем на холодильник, пишем на салфетке, затем сжигая и, наконец, достигаем.
Но достигнутые цели почему-то не радуют. Тогда мы ставим новые. Такие же, как старые, но масштабнее. Машину лучше, дом больше, отпуск продолжительнее. Жилы напрягаем сильнее, а удовольствия от жизни получаем меньше.
Почему так происходит?
Всё
Сейчас многие спортсмены становятся политиками, звёздами кино и предпринимателями. Почему им это легко удаётся? Потому что они умеют ставить цели и планировать их достижение. У них был тренер, который их этому научил. Освоив навыки постановки целей и планирования в одной области не трудно перенести их на другие.
Вы тоже можете освоить это навык. И вам не нужны сила тяжелоатлета или выносливость марафонца. Вам нужно только три вещи: понимание чего вы хотите, уверенность, что вы это получите и терпение.
Глава 3. Почему важно ставить цели?
Директор предприятия отчитывается по результатам работы на общем собрании акционеров:
– В прошедшем году мы сократили издержки на 0,5%. – громкие аплодисменты.
– Но цель была 1% – тихий шёпот.
– Чистая прибыль составила десять миллионов – тихий шёпот.
– Хотя целью было 8 миллионов – громкие аплодисменты.
Причина №1. Без цели всякий результат является одинаково верным и неверным! Цель – это критерий оценки результата.
Никому не известный химик Остапенко решил, что станет известным, когда изобретёт полинуклеоид, но он не знал, как должен выглядеть и какими свойствами обладать полинуклеоид поэтому, он так и остался безвестным, а полинуклеоид не изобретённым.
Причина №2. Если вы не знаете, чего хотите достичь, то никогда не поймёте, с чего следует начать.
Сергей вошёл в кабинет к начальнику поздоровался, присел за овальный светлого дерева стол и начал записывать монолог Петра Константиновича:
– Завтра нужно сдать отчёт по фирме «Труненков и Ко», сегодня приедут с инспекцией из «химпромснаба», к пятнице обязательно подготовь план по дополнительным работам на новой площадке, вечером нужно остаться и проконтролировать работу сервисного отдела, а в субботу проводить комиссию из министерства транспорта. Я сейчас по делам, а ты пока с секретарём разбери почту.
Начальник вышел, а Сергей ещё несколько минут пытался понять – почему он – начальник планово-экономического отдела занимается всем, кроме своей непосредственной работы.
Вечером
Но не успел он войти, как началось:
– Выкинь, пожалуйста, мусор, я наводила порядок и решила выбросить старые вещи, там два мешка в коридоре – звенел откуда-то из глубины квартиры голос жены – потом не раздевайся, мы сегодня идём к Гафиатулиным, я уже собираюсь.
Сергей устало поставил вино на паркет, взял ключи, взял мусор и побрёл выполнять просьбу супруги.
Он не стал снова подниматься домой, чтобы немного прийти в себя и свыкнуться с тем, что даже такая маленькая цель – отдохнуть – увы, недостижима.
Марина спустилась, села в машину, чмокнула в щёку мужа и продолжила:
– А завтра мы едем к маме. А в субботу…
– В субботу я работаю. – остановил её Сергей.
– Тогда в воскресенье. Нет, в воскресенье я иду на маникюр, потом фитнес, потом встречаемся со Светкой. Почему ты меня не предупредил, что работаешь, я уже всё распланировала. Ты должен был свозить меня по магазинам.
Сергей молча управлял автомобилем и пытался понять, почему он тратит время так бесцельно, ещё и не получает от этого никакого удовольствия.
Причина №3. Тот, кто не имеет собственной цели, навсегда останется помощником в достижении чужих целей.
Причина №4. Ваши цели согласованные с окружением дают вам свободу в рамках цели и этими рамками ограждают вас, и ваше время, от чужих целей и задач.
Голос дрожал, испарина проступила на лбу и мысль – попросить увеличения зарплаты, выглядела не так привлекательно.
Егор уже проработал начальником отдела 6 месяцев, когда решил, что всё освоил в своей должности и на своём рабочем месте. Коллектив его принял, работа выполнялась в срок, а если были какие-то задержки, то они были обоснованы. Именно тогда он запланировал, разговор с директором об увеличении зарплаты. Но всё повернулось совсем не так, как Егор представлял.
Когда он зашёл в кабинет и с порога сказал что хочет повышения зарплаты, так как все показатели, по которым оценивается его отдел, в норме и это, несомненно, его заслуга, руководитель сосредоточенно изучал какой-то документ.
– А что ты сделал за это время? – спросил директор, не отрываясь от бумаг.
– Руководил работой отдела, составлял отчёты, общался с сотрудниками, мотивировал их.
– Замечательно. Только я спросил, не что ты делал, а что ты сделал. – Дмитрий – директор направления, посмотрел на Егора безразлично.