Чтение онлайн

на главную - закладки

Жанры

Шрифт:

Ну и по такой же схеме Вы должны посетить раз в месяц какое-то новое место, более дальнее, потратив на это один день. Например, Вы берете машину и уезжаете на целый день на дачу, или всей семьей катаетесь на велосипедах по городу. Что происходит в Вашем окружении? Что происходит у Вас в голове? Ваш мозг начинает постепенно привыкать к тому, что Вы выделяете себе время, силы и средства для посещения новых мест, каких бы усилий и затрат Вам это не стоило. Ведь 15 минут – это еще куда не шло, а вот день – это уже весомо для Вашего жизненного

образа и ритма.

И оказывается, что уже через 2-3 месяца Вам уже будет скучно жить так, как Вы жили. Вам уже хочется больше новых ощущений, больше новых мест, новых людей, новых идей, эмоций. И Вы сами придумываете и организовываете, как это можно сделать. И вот как только Вы начинаете это делать, Ваши степени свободы растягиваются, подобно резинке.

После этого на Вас начинают смотреть совершенно по-другому, начинают Вам завидовать, восхищаться вами, удивляться вашей способности быстро и легко менять места дислокации.

1. Второе дело, которое Вам необходимо делать – это «новое знакомство». Но тут Вы должны помнить, что развивать свои степени свободы за счет новых знакомств, - это знакомиться с теми людьми, кто Вам может помочь вырасти, стать более успешными и богатыми.

Важно не путать их с новыми клиентами.

Действовать необходимо по той же схеме. В течение 15 минут вы задаете маленькие вопросы, перекидываетесь парочкой фраз с новыми людьми. В течение 3-х часов Вы назначаете встречи с новыми полезными для Вашего роста и развития людьми, общаетесь с ними на интересные темы, берете интервью, приглашаете к себе на вебинары.

И целый день Вы можете посвятить на то, чтобы с кем-то встретиться, куда-то совместно поехать. Это могут выть выездные тренинги, совместные выездные мероприятия по бизнесу и так далее.

Таким образом, Вы также привыкаете к ежедневному общению с новыми людьми.

2. Третье дело – «новые знания, новая информация».

Схема та же: 15 минут – новая статья, сайт, короткое видео, комментарии; 3 часа – прослушка вебинара, изучение видеозаписи, аудиоматериала, конспект получаемой информации.

Целый день – обработка собранной за месяц информации и сведение ее в единый курс, главу книги и так далее.

Как ни странно, когда Вы прокачаете эти три степени свободы, у Вас автоматически высвобождается время на поездки, на знакомства, на получение новых знаний, без чего Вам в дальнейшем трудно представить свою жизнь.

Говоря о Вашей личной эффективности, необходимо уделять особое внимание вопросу делегирования. Поскольку именно делегирование позволяет Вам отдавать свои не очень важные дела в чужое управление.

Какие именно дела Вы можете делегировать? Для того чтобы получить ответ на данный вопрос, Вам понадобится произвести небольшие вычисления. Итак, представьте себе, что Вы работаете 4 часа в день. В среднем за месяц Вы зарабатываете 120.000 рублей.

Идем дальше. Теперь Вы должны будете сесть и выписать все свои дела, которые Вы выполняете

в течение одного месяца. В список необходимо включать как небольшие дела, например, подписание платежки, так и крупные дела, к примеру, проведение коучинга.

После проделанной работы Вам останется только распределить собственные дела между собой и другими людьми. Как Вы сможете это сделать?

Используя главное правило: дела, которые стоят меньше 5% Вашего месячного дохода, Вам необходимо делегировать.

Если Вы хотите кардинальным образом изменить собственную жизнь, то данное правило Вам нужно будет использовать немного иначе. То есть Вам надо будет делегировать те свои дела, которые стоят меньше 10% Вашего месячного дохода. Вроде бы вполне простое правило, однако многие коучи-новички им пренебрегают. И делают это, разумеется, зря.

По той простой причине, что потеря 5% или 10% из дохода коуча, допустим, в 120.000 рублей для него менее значима, чем потеря его времени на рутинные дела. Ведь если коуч освобождает в месяц примерно 6 лишних часов, то он может их потратить на привлечение клиентов и на продажи. А, как известно, два подобных занятия приносят коучу максимальный доход.

Теперь Вы знаете, что делегирование – важная составляющая Вашей личной эффективности. Однако хочется Вас предупредить, что Вам ни в коем случае не нужно путать делегирование с аутсорсингом.

Ведь делегирование, если говорить по-простому, представляет собой процесс передачи Ваших дел Вашим же подчиненным.

А аутсорсинг – передача непрофильных Ваших дел в управление каких-то юридических организаций.

Соответственно, те дела, которые Вы делегировали, Вы можете контролировать и можете уже в процессе работы вносить в них какие-то корректировки. Аутсорсинг же значительно снижает Вашу возможность контроля и делает практически невозможным внесение каких-то поправок.

И последнее, если Вы делегируете какую-то свою работу, то Вы ни в коем случае не должны начинать относиться к ней, как к плохой.

Потому что она только для Вас, как для коуча, не приносит большой доход. А Ваши подчиненные, которые ею занимаются, могут весь месяц жить на подобные деньги. И аналогичные дела как раз и могут являться их основной компетенцией. Итак, делегируйте не очень важные свои дела, освобождайте собственное время и используйте его для привлечения новых клиентов или для продаж своих коучингов. Как стать харизматичным коучем

Вы должны четко осознавать, что Ваша большая цена, а также большая цена Ваших коучингов, напрямую связана с тем, как Вы выглядите в глазах других людей. И чтобы Ваша аудитория воспринимала Вас, как хорошего коуча, Вам нужно быть в первую очередь харизматичным лидером именно в той теме, в которой Вы работаете. При этом Вам так же нужно понимать, что харизматичный человек – не обязательно человек, обладающий громким голосом и умеющий производить вокруг себя много шума.

Поделиться:
Популярные книги

Тьма и Хаос

Владимиров Денис
6. Глэрд
Фантастика:
фэнтези
боевая фантастика
попаданцы
5.00
рейтинг книги
Тьма и Хаос

Страж Кодекса. Книга IV

Романов Илья Николаевич
4. КО: Страж Кодекса
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Страж Кодекса. Книга IV

Моров. Том 3

Кощеев Владимир
2. Моров
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Моров. Том 3

Я все еще не царь. Книга XXVI

Дрейк Сириус
26. Дорогой барон!
Фантастика:
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Я все еще не царь. Книга XXVI

Я уже князь. Книга XIX

Дрейк Сириус
19. Дорогой барон!
Фантастика:
юмористическое фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Я уже князь. Книга XIX

Ермак. Противостояние. Книга одиннадцатая

Валериев Игорь
11. Ермак
Фантастика:
попаданцы
альтернативная история
4.50
рейтинг книги
Ермак. Противостояние. Книга одиннадцатая

Камень

Минин Станислав
1. Камень
Фантастика:
боевая фантастика
6.80
рейтинг книги
Камень

И.Бабель. Воспоминания современников

Паустовский Константин Георгиевич
Документальная литература:
биографии и мемуары
5.00
рейтинг книги
И.Бабель. Воспоминания современников

Камень. Книга 3

Минин Станислав
3. Камень
Фантастика:
фэнтези
боевая фантастика
8.58
рейтинг книги
Камень. Книга 3

Дитя прибоя

Трофимов Ерофей
Дитя прибоя
Фантастика:
боевая фантастика
попаданцы
фэнтези
5.00
рейтинг книги
Дитя прибоя

Железный Воин Империи II

Зот Бакалавр
2. Железный Воин Империи
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
аниме
5.75
рейтинг книги
Железный Воин Империи II

Хозяин Стужи 7

Петров Максим Николаевич
7. Злой Лед
Фантастика:
аниме
фэнтези
попаданцы
5.00
рейтинг книги
Хозяин Стужи 7

Тринадцатый VI

NikL
6. Видящий смерть
Фантастика:
фэнтези
попаданцы
аниме
5.00
рейтинг книги
Тринадцатый VI

Эволюционер из трущоб. Том 5

Панарин Антон
5. Эволюционер из трущоб
Фантастика:
попаданцы
аниме
фэнтези
фантастика: прочее
5.00
рейтинг книги
Эволюционер из трущоб. Том 5