Бизнес путь: Amazon.com
Шрифт:
• Принцип № 8: совершенствовать технологию. Достаточно всего лишь посетить сайт Amazon и воспользоваться услугами компании, чтобы убедиться в ее высочайшем технологическом уровне.
• Принцип № 9: не останавливаться на достигнутом. Это должно стать правилом для каждого, кто занимается сетевым бизнесом. Сегодня в Интернете выживает самый быстрый и активный.
• Принцип № 10: расти с партнерами, приобретая новый опыт. На второй год деятельности Amazon выдвинула концепцию организации совместных продаж,
Первые комментарии
Обозреватели брали интервью у многих инвесторов, пытаясь узнать их мнение об Amazon. Приводим выдержки из нескольких различных изданий. Более поздние комментарии в главе 11.
«Amazon символизирует полный провал в такой сфере, как сетевые продажи… Они оказались за бортом».
Кейт Бенжамин, эксперт в области Интернета для BancAmerica.
Робертсон Стевенс, Сан Франциско, 1997
О различиях между Amazon и Barnes & Noble:
«Разница между двумя компаниями заключается в том, что Amazon всего лишь новичок в книжной индустрии, хоть и очень стремительно развивающийся. Все же издатели в первую очередь ориентируются на тех, кто в состоянии продать миллионы и миллионы книг, а это – Barnes & Noble». И еще: «У Amazon лучше, чем у кого-либо другого, получилось создать магазин для людей. Они только что заключили сделку с AOL и Yahoo! и таким образом глубже проникли в сеть Интернета. Магазины Amazon встречаются в Сети гораздо чаще остальных. Им предстоит жестокая схватка с Barnes & Noble».
Бил Басс, аналитик, Forrester Recearch, 1997
«Несмотря на то что компания Bertelsmann AG приобрела 50 % акций Barnes & Noble и несмотря на планы других сайтов создать сеть магазинов в Интернете, Amazon по-прежнему остается сильнейшим конкурентом».
Петер Красиновский, вице-президент Arlen Communication, ноябрь 1998
Постоянно внося разнообразие в каждую товарную линию, Amazon тем самым становится все более конкурентоспособной. По этому поводу возник следующий комментарий:
«Amazon теперь сама может контролировать свою судьбу, и это выгодно скажется на ценах».
Стив Лебоу, председатель, Всемирная торговая асоциация, Лос-Анджелес, октябрь, 1998
«Безосу понадобится приложить немало усилий, чтобы создать свою собственную систему доставок и не зависеть больше от других компаний».
Джей М. Тененбаум, председатель, CommerceNet (Торговая ассоциация 500 сетевых компаний)
Комментарий по поводу покупки Junglee и его дальнейшего использования:
«На прилавках Amazon могут оказатся самые разнообразные товары, но покупатели будут требовать упрощения системы».
Дженни
«Я думаю, что у Amazon верная стратегия. Используя возможности Интернета, можно создать так много, можно быстро расти и развиваться. Масштабы деятельности будут играть определяющую роль. Чем больше товаров вы продаете по сходной цене, тем больше прибыли вы будете получать».
Скот Эплби, аналитик, ABN Amro
«Некоторые думали, что проникновение гигантских супермаркетов в Интернет ни к чему хорошему не приведет. Но в данном случае все вышло по-другому… Я думаю, Безосу будет сопутствовать успех, успех по-калифорнийски, и это – его предназначение. Он всегда остается верен главному принципу – думать о клиенте».
Джейн Гарднер, сотрудник медиа-центра Amazon
По поводу расширения бизнеса:
«Нельзя изменять собственному стилю. Amazon была известна как компания, продающая книги и музыку. А теперь она собирается превратиться в торговый центр?»
Дэйвид Симонс, Digital Video Investment, Нью-Йорк
«Amazon – это целеустремленная команда, которая думает о своих клиентах в Интернете. Им не нужны другие специалисты. Обычные продавцы на улицах, естественно, знают и понимают в торговле, но они не осознают, насколько технология влияет не только на них, но и на всю экономику в целом. Тех, кто хорошо разбирается в сетевой торговле, не так уж и много».
Бад Марголис, специалист по торговле через Интернет,
Лондон, август, 1998
Реакция инвесторов, которые познакомились с компанией на деле:
«Одно из самых больших достижений Безоса – это то, что люди, которые покупают акции компании, покупают в Amazon книги».
Халси Майнор, президент компании CNET Inc., Online Network
«Некоторых сетевых торговцев пугает постоянная диверсификация Amazon – единственной верной стратегией в этой конкурентной борьбе может стать специализация на одном товаре или услуге».
Николь Вандербиль, аналитик, Jupiter Communications, Нью-Йорк
«Очень скоро на арену выйдут новые крупные компании. Я думаю, что когда это случится, рынок сильно изменится».
Джонатан Коен, первый вице-президент и главный специалист по Интернет-технологиям компании Merril Linch
«Они много работали, чтобы удержать клиентов. Их преимущество состоит в том, что они не отвлекаются ни на какой другой вид деятельности, в то время как их конкуренты из числа реальных супермаркетов только начинают исследовать Интернет. Их доля рынка всего лишь на несколько сот миллионов долларов меньше доли Barnes & Noble – даже обидно, правда? Это вызывает всеобщий интерес к Amazon, но сама компания все время развивается и быстро приспосабливается к изменяющимся условиям».