Наука принятия решений

Вербин С.

В31 Наука принятия решений — СПб.: Питер, 2002. — 160 с. — (Серия «Сам себе психолог»)

ISBN 5-94723-438-6

Ежедневно каждому из нас приходится решать самые разные задачи — как мелкие бытовые, так и глобальные, определяющие дальнейшую жизнь. Как хочется порой, чтобы кто-то взял на себя ответственность за наши поступки, уберег от ошибок. Или вернул

время хотя бы на несколько секунд назад. Новая книга Сергея Вербина «Наука принятия решения» рассказывает о законах причинно-следственных связей, на основе которых в нужный момент вы сможете принять безошибочное решение. Разработанный автором «Интелл-метод» поможет вам «разбудить» свой интеллект и максимально использовать свой потенциал.

Налево пойдешь — коня потеряешь, направо — голову сложишь...

Кому не знакома эта народная присказка?

Проблема выбора всегда стояла и будет стоять вечно перед всеми людьми независимо от возраста, пола, страны и национальности. Как же принять правильное решение, как не совершить ошибку?

Книга, которую вы держите в руках, дает ответы на эти и другие вопросы. Она написана для того, чтобы читатель понял, что все, что происходит вокруг, подчинено строгим, раз и навсегда установившимся законам...

Для открытия и выявления законов и факторов, влияющих на принятие решения, мы с группой ученых провели более тридцати экстремальных экспедиций и более тысячи различных экспериментов. Мы были, пожалуй, единственными в мире, кто для принятия решения применил чисто инженерную систему ТРИЗ (теория рационализации и изобретений). Система ТРИЗ родилась в нашей стране в конце сороковых годов. Ее автор — инженер Г. Альтшуллер.

Несколько десятилетий мы потратили на изучение проблемы принятия решения, наблюдали, ставили эксперименты, обрабатывали полученную информацию. И вот получилась система, во многом схожая с периодической системой Менделеева. У Альтшуллера — система построения инженерных сооружений и приборов. А у нас — метод «Золотое сечение».

Теория продолжала развиваться, и мы на практике, принимая какие-либо решения, стали применять законы причинно-следственных связей. Появились методы, которые дают возможность четко формулировать условие задачи, и неважно, что за проблему вы решаете — пытаетесь создать вычислительный комплекс или купить квартиру. Механизм один и тот же. Умение принимать решения подразумевает:

умение превращать сложные задачи в простые;

умение выделять главное, анализировать, систематизировать и обобщать имеющуюся информацию;

умение использовать возможности науки, специалистов и при этом действовать самостоятельно.

Со временем мы научились находить ответы на вопросы, которые лежат вне нашего понимания и привычного представления. Знание методов системного анализа, разработанных на базе ТРИЗ, позволяло находить ответы в самых критических ситуациях и спасло сотни людей от верной гибели, а многим помогло значительно улучшить свое здоровье и материальное положение. В основе метода лежит обучение и тренировка.

Каждый день ставит перед нами новые вопросы и требует решения новых проблем. Собственно говоря, наша жизнь — это последовательность

принятия решений. Пойти в институт или заняться самообразованием? Выйти замуж или подождать? Пойти работать продавцом или водителем трамвая? Вы принимаете решения каждый день и при этом по большей части делаете это неосознанно — под влиянием воспитания, рекламы, собственных стереотипов, страхов и комплексов. Последствия своих действий мы порой ощущаем не сразу, а через день, два, год, десять лет. А порой уже тогда, когда и изменить ничего нельзя. На ум приходит русская пословица: «Если бы знал, где упасть, соломки бы подстелил». И нам начинает казаться, что это рок, наказание свыше, и мы обречены.

Однако наш опыт показывает, что, зная и используя метод «Золотого сечения», законы математического прогнозирования и моделирования, можно с большой степенью точности предсказать последствия того или иного поступка И найти выход из, казалось бы, безвыходного положения.

Наступил XXI век, эпоха сверхскоростей и дерзких открытий в науке, технике, медицине и искусстве. К переломным рубежам человечество обязано подготовиться особенно тщательно: любому из нас предстоит во всеоружии встретить реалии грядущих перемен. Каждый человек даже в привычной, налаженной жизни рано или поздно сталкивается с непростыми проблемами: ухудшением памяти, зрения, слуха, усталостью и замедлением скорости реакций.

Новые технологии интенсивно внедряются в нашу жизнь, и мы должны быть подготовлены к решению новых задач, принятию необычных решений. Наш мозг уже сейчас с трудом справляется с нагрузками, мы сталкиваемся с такими проблемами, как нестабильная экономика, постоянные катастрофы и политические скандалы, падение уровня жизни. Быстрота изменений в окружающем мире, в обществе порождает неуверенность в будущем и растерянность. А людям необходима гармония с внешним миром, комфорт и спокойствие. Появляются физические и душевные недомогания, ощущение неотвратимости несчастий, гложут страхи и сомнения...

Что же делать?

На помощь приходит «Золотое сечение», в частности «Интелл-метод», который разработан специалистами Института мозга человека РАН, НИИ профилактической медицины, НИИ космического приборостроения, ведущими геронтологами России и другими специалистами. Сотни исследований, экспериментов в экстремальных условиях, расшифровки электроэнцефалограмм (ЭЭГ), обильный статистический материал убеждают, что эта методика способна резко повысить мозговую активность — в среднем в два раза, т. е. на 100 %. Если же научиться делать эту волшебную и такую простую гимнастику для мозга, даже людская смертность может снизиться на 80 %!

Наши исследования показывают, что работа головного мозга очень напоминает работу компьютера. Создавая «Интелл-метод», мы опирались на эту данность, и предлагаемый комплекс упражнений создает оптимальные условия для прохождения всех биохимических и биофизиологических процессов. Выполняя интеллектуальные задания, мы увеличиваем электрическую активность мозга. Специальные упражнения и задания научат вас четко мыслить и кратко излагать свои идеи. Более того, помогут управлять потоком собственных мыслей даже во сне, а это так важно при принятии решений — и в будничной работе, и в хитросплетениях бизнеса, без которого уже невозможно развитие нашего общества, и в личных отношениях.